四川土地集團召開2024年度工作會議
作者：四川省自然資源投資集團有限責任公司 發(fā)布時間：2024-02-19 瀏覽量：
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2月6日，四川土地集團召開2024年度工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實省委十二屆歷次全會、全省自然資源工作會議和四川資源集團年度工作會議決策部署，全面總結2023年工作，分析研判當前形勢，謀劃部署2024年任務。
四川資源集團黨委委員、副總經(jīng)理薛紅，省國土整治中心黨委委員、副主任張弘，四川金控投資公司黨總支委員、副總經(jīng)理陳創(chuàng)蒞臨會議并講話，公司黨總支書記、董事長朱韋韋出席會議并作題為《堅定發(fā)展信心 保持戰(zhàn)略定力 為打造全國一流的國土空間開發(fā)與生態(tài)修復龍頭企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，公司黨總支副書記、董事、總經(jīng)理王成龍主持會議。
薛紅充分肯定了四川土地集團2023年改革發(fā)展取得的積極成效，并對下一步工作提出了要求。她指出，2024年土地集團要牢牢把握國省戰(zhàn)略多重疊加的重大機遇，強化投資引領，狠抓市場開拓，持續(xù)鞏固全省土地整治龍頭地位。一要深化黨建工作，夯實發(fā)展根基。要發(fā)揮企業(yè)黨組織的核心作用，有力有序推進企業(yè)黨建工作，護航企業(yè)高質量發(fā)展；要嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，杜絕一切違規(guī)違紀違法行為，營造風清氣正的良好政治生態(tài)；要完善人才機制，優(yōu)化人才結構，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍。二要凝心聚力、提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要堅決扛起集團“一核兩柱”責任，聚焦集團戰(zhàn)略目標，不斷拓展主責主業(yè)，服務集團改革發(fā)展大局；要樹立“一盤棋”思維，充分發(fā)揮股東單位平臺資源，增強整體與局部協(xié)同作戰(zhàn)能力，主輔抱團形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。三要聚力主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要加強政策研究，創(chuàng)新商業(yè)模式，務實推進土地整治，服務“天府糧倉”建設；要緊跟國省重大戰(zhàn)略，大力推進生態(tài)修復；要全力推動“礦地聯(lián)動”模式，深入挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈價值，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展；要加強低效閑置用地盤活政策研究，走出一條低效閑置用地盤活的輕資產(chǎn)運作新路子。四要強化全過程風險管控。要加快出臺重點管控環(huán)節(jié)標準化手冊，健全風險防控體系，切實把風險防范貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理等全過程。
張弘和陳創(chuàng)分別代表省國土整治中心、四川金控投資公司充分肯定了四川土地集團2023年取得的成績，并對公司下一步發(fā)展給予了高度期望。
朱韋韋全面總結了2023年工作，深刻分析了面臨的挑戰(zhàn)和機遇，安排部署了2024年重點任務。他指出，過去一年，在四川資源集團、四川金控投資公司和省國土整治中心的堅強領導和大力支持下，公司上下聚焦服務打造新時代更高水平“天府糧倉”，在變化的形勢中，承壓前行、頑強打拼，跑出對標跨越的新速度，闖出“天府糧倉”建設的新路子，推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、主責主業(yè)持續(xù)深耕、產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化、發(fā)展保障愈加夯實、管控能力大幅提升、黨建引領成效初顯、廉政建設走深走實，順利完成集團下達的目標任務，初步奠定了全省土地綜合整治龍頭地位。
朱韋韋強調，2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務承上啟下的一年，是公司打造“全國一流的國土空間開發(fā)與生態(tài)修復龍頭企業(yè)”關鍵之年，公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務國省重大戰(zhàn)略為主線，堅持高站位謀發(fā)展、持續(xù)發(fā)力放大競爭優(yōu)勢，高標準抓管理、靶向發(fā)力塑造核心競爭力，高質量強黨建、多向發(fā)力筑牢發(fā)展保障，培育發(fā)展企業(yè)新質生產(chǎn)力，為打造新時代更高水平“天府糧倉”和“美麗四川”建設貢獻更多力量。一是抓好“五大行動”，夯實企業(yè)發(fā)展根基。要抓好“天府糧倉”建設行動，持續(xù)深耕土地綜合整治領域，打造四川土地“金字招牌”；要抓好“美麗四川”行動，錨定國省重點生態(tài)區(qū)域，策劃包裝投資一批生態(tài)修復示范項目，服務美麗四川建設；要抓好“礦地聯(lián)動”行動，圍繞礦產(chǎn)資源開發(fā)用地保障需求，協(xié)同推進土地整治、生態(tài)修復、低效用地盤活及咨詢服務等產(chǎn)業(yè)，打造土地資源要素保障一體化服務品牌；要抓好“低效攻堅”行動，開展低效用地再開發(fā)和存量資產(chǎn)盤活工作，推動低效盤活業(yè)務發(fā)展及土地資源節(jié)約集約利用；要抓好“資本運作”行動，構建高度專業(yè)化的業(yè)務矩陣和運作資本化的鏈條體系，打造產(chǎn)融結合的雙循環(huán)模式，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性和抗風險能力。二是實施“三大計劃”，提升企業(yè)發(fā)展動力。要實施深耕計劃，優(yōu)選產(chǎn)業(yè)深耕靶區(qū)，建立穩(wěn)固合作機制，實現(xiàn)共享共贏；要實施人才培育計劃，健全干部人才“選、育、用”制度機制，為集團發(fā)展提供堅強智力支撐；要實施管理提升計劃，以建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系為目標，全面推進內控制度建設，不斷提高管理效能。三是建強“三個堡壘”，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要建強政治堡壘，加強黨對企業(yè)的全面領導，以高質量黨建引領高質量發(fā)展；要建強清廉堡壘，堅持“嚴”的主基調不動搖，持續(xù)為公司高質量發(fā)展提供堅強紀律保障；要建強群團堡壘，構建“大群團”工作格局，推動群團工作融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，不斷增強公司的凝聚力。
公司班子成員、總經(jīng)理助理，下屬單位班子成員和全體干部職工參加了會議。
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