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        四川土地集團召開2024年度工作會議
        作者:四川省自然資源投資集團有限責任公司 發布時間:2024-02-19 瀏覽量:
          2月6日,四川土地集團召開2024年度工作會議,深入學習貫徹黨的二十大精神,認真落實省委十二屆歷次全會、全省自然資源工作會議和四川資源集團年度工作會議決策部署,全面總結2023年工作,分析研判當前形勢,謀劃部署2024年任務。

          四川資源集團黨委委員、副總經理薛紅,省國土整治中心黨委委員、副主任張弘,四川金控投資公司黨總支委員、副總經理陳創蒞臨會議并講話,公司黨總支書記、董事長朱韋韋出席會議并作題為《堅定發展信心 保持戰略定力 為打造全國一流的國土空間開發與生態修復龍頭企業而努力奮斗》的工作報告,公司黨總支副書記、董事、總經理王成龍主持會議。

          薛紅充分肯定了四川土地集團2023年改革發展取得的積極成效,并對下一步工作提出了要求。她指出,2024年土地集團要牢牢把握國省戰略多重疊加的重大機遇,強化投資引領,狠抓市場開拓,持續鞏固全省土地整治龍頭地位。一要深化黨建工作,夯實發展根基。要發揮企業黨組織的核心作用,有力有序推進企業黨建工作,護航企業高質量發展;要嚴明政治紀律和政治規矩,杜絕一切違規違紀違法行為,營造風清氣正的良好政治生態;要完善人才機制,優化人才結構,建立起與企業發展相適應的人才隊伍。二要凝心聚力、提高執行力和戰斗力。要堅決扛起集團“一核兩柱”責任,聚焦集團戰略目標,不斷拓展主責主業,服務集團改革發展大局;要樹立“一盤棋”思維,充分發揮股東單位平臺資源,增強整體與局部協同作戰能力,主輔抱團形成產業發展合力。三要聚力主業,優化產業布局。要加強政策研究,創新商業模式,務實推進土地整治,服務“天府糧倉”建設;要緊跟國省重大戰略,大力推進生態修復;要全力推動“礦地聯動”模式,深入挖掘全產業鏈價值,實現全產業鏈融合發展;要加強低效閑置用地盤活政策研究,走出一條低效閑置用地盤活的輕資產運作新路子。四要強化全過程風險管控。要加快出臺重點管控環節標準化手冊,健全風險防控體系,切實把風險防范貫穿到生產經營、投資管理等全過程。
          張弘和陳創分別代表省國土整治中心、四川金控投資公司充分肯定了四川土地集團2023年取得的成績,并對公司下一步發展給予了高度期望。
           朱韋韋全面總結了2023年工作,深刻分析了面臨的挑戰和機遇,安排部署了2024年重點任務。他指出,過去一年,在四川資源集團、四川金控投資公司和省國土整治中心的堅強領導和大力支持下,公司上下聚焦服務打造新時代更高水平“天府糧倉”,在變化的形勢中,承壓前行、頑強打拼,跑出對標跨越的新速度,闖出“天府糧倉”建設的新路子,推動經營業績穩步增長、主責主業持續深耕、產業布局不斷優化、發展保障愈加夯實、管控能力大幅提升、黨建引領成效初顯、廉政建設走深走實,順利完成集團下達的目標任務,初步奠定了全省土地綜合整治龍頭地位。
          朱韋韋強調,2024年是新中國成立75周年,是實現“十四五”規劃目標任務承上啟下的一年,是公司打造“全國一流的國土空間開發與生態修復龍頭企業”關鍵之年,公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以服務國省重大戰略為主線,堅持高站位謀發展、持續發力放大競爭優勢,高標準抓管理、靶向發力塑造核心競爭力,高質量強黨建、多向發力筑牢發展保障,培育發展企業新質生產力,為打造新時代更高水平“天府糧倉”和“美麗四川”建設貢獻更多力量。一是抓好“五大行動”,夯實企業發展根基。要抓好“天府糧倉”建設行動,持續深耕土地綜合整治領域,打造四川土地“金字招牌”;要抓好“美麗四川”行動,錨定國省重點生態區域,策劃包裝投資一批生態修復示范項目,服務美麗四川建設;要抓好“礦地聯動”行動,圍繞礦產資源開發用地保障需求,協同推進土地整治、生態修復、低效用地盤活及咨詢服務等產業,打造土地資源要素保障一體化服務品牌;要抓好“低效攻堅”行動,開展低效用地再開發和存量資產盤活工作,推動低效盤活業務發展及土地資源節約集約利用;要抓好“資本運作”行動,構建高度專業化的業務矩陣和運作資本化的鏈條體系,打造產融結合的雙循環模式,不斷增強產業鏈韌性和抗風險能力。二是實施“三大計劃”,提升企業發展動力。要實施深耕計劃,優選產業深耕靶區,建立穩固合作機制,實現共享共贏;要實施人才培育計劃,健全干部人才“選、育、用”制度機制,為集團發展提供堅強智力支撐;要實施管理提升計劃,以建設中國特色現代企業制度體系為目標,全面推進內控制度建設,不斷提高管理效能。三是建強“三個堡壘”,凝聚企業發展合力。要建強政治堡壘,加強黨對企業的全面領導,以高質量黨建引領高質量發展;要建強清廉堡壘,堅持“嚴”的主基調不動搖,持續為公司高質量發展提供堅強紀律保障;要建強群團堡壘,構建“大群團”工作格局,推動群團工作融入企業改革發展全過程,不斷增強公司的凝聚力。
          公司班子成員、總經理助理,下屬單位班子成員和全體干部職工參加了會議。

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